Konsolidasi Bulanan BPH Yayasan, Pembina Sampaikan 3 Pesan: Belajar dari Hunain, Kualitas Tak Selalu Soal Jumlah

Yogyakarta, 5 Oktober 2026 — Apa yang terjadi ketika sebuah organisasi semakin besar? Peran semakin banyak, kewenangan semakin tersebar, dan orang-orang baru mulai hadir mengambil bagian. Namun, ada satu hal yang tidak serta-merta bisa dibagi, didelegasikan, atau bahkan diukur hanya dengan instrumen administratif: keyakinan, komitmen, loyalitas, dan kesungguhan.

Pesan itulah yang menjadi salah satu pokok pembahasan dalam konsolidasi bulanan Badan Pengurus Harian (BPH) Yayasan Pelita Umat Yogyakarta bersama Pembina Yayasan, Ustaz Trilasanto.

Dalam pertemuan tersebut, Ustaz Trilasanto mengajak jajaran pengurus melihat dinamika organisasi melalui sebuah peristiwa penting dalam sejarah Islam: Perang Hunain.

Mengapa justru Hunain?

Di sinilah pesan pembinaan organisasi mulai menemukan relevansinya.

1. Ketika Jumlah Besar Belum Tentu Menjadi Kekuatan

Ustaz Trilasanto mengingatkan kembali peristiwa Badar, Uhud, hingga Hunain. Dalam Perang Hunain, kaum Muslimin menghadapi kaum musyrik Quraisy dalam kondisi jumlah pasukan yang secara kuantitas jauh lebih besar.

Namun, jumlah yang besar ternyata tidak otomatis menjamin ketangguhan.

Dalam peristiwa tersebut, pasukan Muslim sempat terpukul dan banyak yang mundur. Yang tetap bertahan bersama Rasulullah ﷺ adalah orang-orang yang memiliki keteguhan, termasuk dari kalangan Muhajirin dan Ansar.

Sementara itu, sebagian orang yang baru masuk Islam setelah Fathu Makkah termasuk mereka yang sempat lari ketika situasi menjadi genting.

Dari sini, Ustaz Trilasanto mengajak jajaran pengurus mengambil sebuah pelajaran penting:

kuantitas dapat bertambah, tetapi kualitas tidak otomatis ikut bertambah.

Semakin besar jumlah orang dalam sebuah organisasi, belum tentu semakin kuat pula kesabaran, keyakinan, komitmen, dan keteguhannya.

Keterampilan saja juga belum cukup. Orang-orang yang baru bergabung mungkin memiliki pengalaman dan kemampuan yang memadai. Tetapi ada sesuatu yang membutuhkan proses lebih panjang untuk tumbuh: keyakinan, keimanan, kesabaran, dan keteguhan dalam membersamai perjuangan.

2. Semakin Lama Bersama, Semestinya Semakin Tumbuh Kepercayaan

Pesan berikutnya berkaitan dengan durasi kebersamaan.

Dalam sebuah organisasi yang semakin berkembang, pelimpahan peran tidak dapat dihindari. Kewenangan harus dibagi, tanggung jawab didelegasikan, dan kepercayaan diberikan kepada orang-orang yang menjalankan amanah.

Namun, kewenangan relatif lebih mudah dibagi.

Yang jauh lebih sulit adalah memastikan bahwa orang yang menerima kewenangan tersebut memiliki komitmen, keyakinan, loyalitas, dan kesungguhan yang memadai.

Hal-hal semacam itu tidak mudah diukur dengan angka.

Salah satu instrumen yang dapat menjadi bahan membaca proses tersebut adalah durasi waktu.

Semakin lama seseorang bersama dalam sebuah perjuangan, semestinya semakin terlihat bagaimana sikapnya ketika menghadapi berbagai keadaan.

Semestinya, semakin lama kita bersama, semakin tumbuh pula kepercayaan.

Karena itu, para pemimpin dalam organisasi akan terus diuji. Bukan hanya dalam kemampuan menjalankan tugas, tetapi juga dalam hal kepercayaan, keyakinan, loyalitas, dan kesungguhannya.

Orang yang sudah lama bersama biasanya lebih mudah dibaca rekam jejaknya. Bagaimana ia bertahan, bagaimana loyalitasnya, bagaimana ia menyikapi persoalan, serta bagaimana ia menjaga amanah.

Sementara terhadap orang yang baru bergabung, tentu dibutuhkan effort lebih untuk mengenal, mendampingi, dan membaca proses pertumbuhannya.

3. Mengelola Organisasi Tidak Cukup Hanya dengan Administrasi

Pesan ketiga membawa pembahasan pada wilayah manajemen.

Ustaz Trilasanto mengingatkan bahwa tugas pengelola organisasi tidak berhenti pada persoalan administratif.

Ada fungsi yang lebih dalam: membaca integritas, kesungguhan, komitmen, keyakinan, dan loyalitas orang-orang yang berada di dalam organisasi.

Semakin besar organisasi, semakin banyak pula pembagian peran. Karena itu, seorang pemimpin tidak mungkin mengerjakan semuanya sendiri.

Kepercayaan menjadi bagian penting dari proses tersebut.

Dalam konteks itu, jajaran pengelola perlu memiliki cara pandang yang lebih luas. Tidak setiap persoalan harus direspons hanya berdasarkan suara yang paling keras. Tidak setiap kritik atau perbedaan pandangan harus serta-merta menjadi penentu arah organisasi.

Pemimpin perlu memahami posisi dan tanggung jawabnya, sekaligus mampu menjaga arah besar organisasi.

Karena itu, menurut pesan yang disampaikan dalam konsolidasi tersebut, manajemen bukan sekadar mengurus pekerjaan selesai atau tidak selesai. Ada manusia yang harus dibaca, ada karakter yang harus dipahami, dan ada kepercayaan yang harus dibangun.

Dari Hunain ke Organisasi

Jika diringkas, kisah Hunain yang disampaikan Ustaz Trilasanto bukan semata-mata tentang sejarah peperangan.

Ada pelajaran organisasi yang ingin ditarik darinya.

Jumlah boleh bertambah. Struktur boleh semakin besar. Kewenangan boleh semakin banyak didelegasikan. Namun kualitas manusia yang menjalankan amanah tetap menjadi fondasi utama.

Sebab ketika organisasi semakin besar, tantangannya bukan hanya bagaimana menambah orang, tetapi bagaimana memastikan semakin banyak orang yang tumbuh menjadi pribadi yang memiliki keyakinan, kesabaran, integritas, loyalitas, dan kesungguhan.

Dalam perjalanan organisasi, orang baru membutuhkan proses untuk dibaca dan dibentuk. Orang lama pun tetap akan diuji.

Maka, konsolidasi bukan sekadar agenda rutin bulanan. Ia menjadi ruang untuk kembali melihat ke dalam: apakah organisasi hanya sedang bertambah besar, atau benar-benar sedang bertambah kuat?

Pertanyaan tersebut menjadi penting, karena pengalaman sejarah menunjukkan bahwa jumlah yang besar tidak selalu menjadi jaminan kekuatan.

Dan bagi sebuah organisasi, boleh jadi justru di situlah pekerjaan manajemen yang sesungguhnya dimulai: menjaga kualitas ketika jumlah terus bertambah, membangun kepercayaan ketika kewenangan mulai dibagi, serta memastikan setiap orang yang diberi amanah tumbuh bersama visi dan perjuangan yang sedang dijalankan.